哪些個人主頁可以向商業網站轉型,網頁設計知識,理論,色彩,技巧

曾被評為中國十大網民之一的Carboy對於個人主頁的發展，總結出如下六種的可能性：

１ 賣給商業網站，像華軍的主頁，不過據說沒有收到現款，或者收到不多；

２ 進化成商業網站，像高春暉天下網，我的《完全上網手冊》演變成《上網指南goEway.com》，但必須淡化個人色彩；

３ 變成公眾網站，但又沒有變成純商業網站的，像劉韌的「IT寫作社區」；

４ 因個人主頁做得出色，被著名網絡公司邀請加盟，成為骨幹，這樣的例子很多，像大頭、Netboy、009、小朱子等等；

５ 自娛自樂，不在乎得失，這累人相當多，佔絕大多數；

６ 尋求一些廣告點擊，賺點小錢，例如「美女網站」之類的。這種網站就很難向前四類網站轉型，網絡公司也不喜歡聘用做這類網站的人。

　　只要是自己親手建立起來網站，大多數人都會像對待親生兒子一樣對待他，希望他可以更好地，長期地的發展下去。於是，就引出了「個人主頁怎樣向商業網站轉型」這個話題。

　　以下，是結合本人的一些實際經驗，談談我對個人網站向商業網站轉型的看法。 　　
註：個人網站與個人主頁是一個近似而有不完全相同的概念，為方便其見，本文一律稱個人主頁。 　　

哪些個人主頁可以向商業網站轉型 　　

首先，這個網站，必須是一個有價值的網站。

　　網站沒有價值，商業化就無從談起。一個網站的價值，主要體現在以下三方面：

　　１ 規模性（量）：網站必須已經具備了一定的規模，包括一定量的內容（頁面數），或一定量的用戶，或一定量的問量人數；

　　２ 原創性（質）：「人無我有，人有我新，人新我精」——與別人有所不同，這是一個網站異軍突起的關鍵；

　　３ 贏利性（有可見的贏利模式）：生存，是網站的首要目的；贏利，是網站生存的前提；其中第三點尤為重要，在過去，網站都只是片面地追求訪問量，忽視了網站最根本的「生存」問題，所以產生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉換成價值，這是現存的商業網站所面臨的最大挑戰，當個人主頁商業化後，也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。

　　這三者有著非常緊密的聯繫：量變引起質變，質變也會帶來量變。譬如說，一個網站，將很多平時常見的東西重新整理，做得大而全，成為自己的特色，這就是一個質變（例子：各類的圖書網站及軟件下載站）；為網友提供獨一無二的內容或服務，帶來了巨大的訪問量，完《全上網手冊》就是一個最好的例子。如果我們一個網站比喻成一幢大廈，那麼大廈的地基及框架就是規模；大廈的外牆及內部裝修就是原創；大家的物業管理就是贏利。具備這三者中的其中一個，是個人網站向商業網站轉型的基本條件。否則，就不存在所謂的轉型問題，而是重新創建一個新網站。 最後，要特別提到一個「版權問題」，這是是個人網站向商業網站轉型的最大棘手問題，因為，往往個人網站的發展初期，是利用「侵權」提升其自身的「價值」，一旦要向商業網站轉型時，其原有的價值就難以得到法律的保障，至少，需要花費很大的一筆金錢去擺平。

　　個人主頁如何向商業網站轉型首先，要明確個人主頁與商業網站的區別，做好充分準備：

　　１ 內容：在這個充斥著Copy&Paste的互聯網，個人主頁無需考慮太多版權的問題，而商業網站則要處處留神；

　　２ 技術：商業網站需要更多的技術支持，系統維護、程序編寫；

　　３ 團隊：商業網站需要更為完備的人員組合：領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場，而非像個人主頁一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義；

　　４ 管理：高效、規範，是商業網站所必須的管理模式，小作坊式的鬆散的管理模式只會導致失敗；

　　５ 股份：這往往是個人主頁向商業網站轉型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題；個人網站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的衝突；

　　６ 資金：以上的大部分內容，如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與製作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作後盾。