
設計是關於界面、功能選擇和意義,而不僅僅是讓產品外形漂亮,這是我們要讓設計發揮作用需要討論的一面。另一面則是,我們如何才能獲得創新的設計?把設計納入公司戰略、建立自己的設計中心、設立總設計師這樣的職位並讓他位列最高管理層,相對而言這些是容易做到的,因為它們都是有形的。真正難做到的可能是無形的東西,比如風格突出的設計師在公司文化中是不是能被容忍存在?公司是不是能夠不加考慮地用層級的方式對他們進行管理?我們能不能找到讓他們協同工作的方式?韓國三星的設計團隊值得借鑒的成功經驗之一是,它盡量消除亞洲社會中的嚴格等級,工作上每個人都是平等的,讓每個人暢所欲言,包括質疑上司。美國產品設計公司的實踐表明,優秀的產品設計通常是團隊的成果,而不是一個天才藝術家的傑作。
設計,初看起來像是個捷徑。然後,和中國企業在創新的另一側面——技術——上所遭遇的一樣,我們很快會發現,它同樣需要漫長的學習路徑與時間積累。突然出現的熱潮可能讓設計成為關注焦點,但真正從設計中獲益的將是那些意識到設計的重要並持續投入的企業。
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