很多創意都是創業者早上醒來時、或在實驗室工作時、或在與朋友的閒聊中突發異想而生的。然後便有了幹一番事業的衝動。然而投資創業畢竟不是模擬商業遊戲，而是實實在在的商業行為。儘管對於創業者而言，猶 豫不決很可能錯失良機，但倉促上馬又很可能造成巨大損失。任何一個創業者在行動之前應思考一些諸如產品、市場、戰略、創業目標和個人能力素質等基本方面的問題，這樣既能盡快對發展方向作出決定。
好的點子或創意並不是產品 任何天花亂墜的奇思異想都可以接受，但必須能轉化成切合市場需求的產品（或服務），這才是創業的根本。僅僅發揮創新思維還不夠，優秀創業家的成功還體現在把創新思路付諸實踐，最後轉化為現實。英國金融研究網站Ｄｉｇｉｔａｌ Ｌｏｏｋ運營主管Ａｎｄｙ Ｙａｔｅｓ發現，事實上最後他已別無選擇，只能把創新思路付諸行動：要使你的商業設想付諸實施從來就不會是一個輕鬆的決定；但對我來說，什麼也不幹才是更為痛苦的抉擇。優秀的企業家們瞭解自己周圍的人才和環境，並能有效地調動一切資源，朝著一個共同的目標而努力。同時，堅信自己有能力改變企業既有的經營方式，以堅忍不拔的毅力和滿腔的熱情去爭取成功。
任何產品都有一個共同特性，那就是能滿足消費者某種需求。創業者首先應考慮自己的產品是否能滿足這一特性。而且應更深入地考慮：這種產品是否具有獨一無二的特性；是否有其他產品可以替代，即使有部分替代產品，它的目標是否是補缺其他產品的縫隙市場；這種產品特性是否能給客戶創造價值；這種產品的市場有多大，客戶是否足夠多，是否足以支撐正常運營？ 如果你研製的某種戴在眼鏡或太陽帽上的微型電腦只能滿足人們好奇心的需求，那它只能用來證明你的研發能力，只能借此來推銷其他相關產品，只能作為你的科研成果，但就是不能把它作為創業盈利的基礎。
創業者提供的產品還不得不面對競爭對手的威脅。同樣是銷售電腦，邁克?戴爾選擇了自己組裝直接銷售，開創了電腦直銷的先河。同樣是編製文字處理和系統軟件，比爾?蓋茨率先推出了視窗系列。他們儘管也同樣面對著市場競爭，但他們創造的獨特優勢不僅躲過了對手的競爭，而且還領先了對手一步，新辟了自己的嶄新市場。
沒有金鋼鑽，別攬瓷器活 個人創業最基本的一條，就是要衡量自已的經濟實力有多大，是否具備投資領域的相關知識，這就要求創業者在投資前要對自已有個正確的評價。
－－是否具有厚實的專業知識。投資創業要想在某一行業脫穎而出而出賺大錢，沒有厚實的專業知識等於建造空中樓閣，聰明的創業者應懂得經濟學、市場學、營銷學、會計學、統計學、心理學等方面的基本知識，瞭解一些其它的基本規律，如果你確定了投資領域，那麼，你還需要有一定的專業知識，例如你想在房地產投資一顯身手，你就要瞭解裝潢業、建材業、五金業、廣告業、建築業、水泥業、電器業等有關知識。
－－是否具有機敏的業務能力。商場如戰場，投資創業還得有投身商場的機敏業能力，不抓信息，發財的機遇就可能擦肩而過，拙口笨腮，沒有令牙俐齒的口才，生意談判場上就受制於人，被對方牽著鼻子走，不搞公關，不會吆喝，不善於推銷自已，等於畫地為牢，再香的酒也只好埋名深巷裡。
－－是否具有高超的理財技巧。投資創業得會理財，有錢無計劃，花錢如流水，不是老闆的品格，世界首富蓋茨從不亂花一分錢，而我們有些個體公司的老闆，講闊氣，擺派頭，出手非常之大，公司運轉三兩個月，銀庫即告罄，一個稱職的老闆是很會算賬的，公司固然要包裝，但沒有必要金碧輝煌，要量力而行，不可打腫臉充胖子，公司要應酬，但不必大吃大喝，更不能開包廂，摔「脂粉炸彈」，想創業，就得勤儉持家，胡亂花錢的人是不能持久的。
－－是否有出色的經營能力。松下幸之助認為，經營者要以創造價廉物美的產品為途徑，造福社會大眾，促進國家民族乃至全人類的發展，其次經營者要有濃厚的經營興趣，對經營興趣不僅是經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半。
－－是否善於工作，樂於領導。作為一家公司的首領，如果你畏首畏尾不願去領導別人，不願意承擔風險，後果是不言而喻的，有人對領導的作用做了這樣的描述：當需要拉車的時候，一個好的領導能使大家心往一處想，勁往一處使。
盡快做一名合格的商人 技術背景的創業者能否成功地從一名合格的技術人員轉換成為一名合格的商人？這就需要完成一個角色轉換。那麼，該如何判斷自己能否轉換成一名合格的商人呢？
１、你是否認為社會關係是一種資源？如果你認為建立自己的社會關係純粹是在浪費時間，或者一想到要與自己沒有一點興趣的人稱兄道弟就倍感頭痛，那你最好還是老老實實地做自己的技術。你不要指望讓你的下屬幫你建立公司的社會關係網，因為你才是老闆。工商、稅務、銀行、行業主管部門、大客戶等等都是需要你親自拜訪的對象。
２、你是否具有財商？你不妨問問自己：我對價格是否敏感？我是否有強烈的金錢欲？我是否對成本與利潤的計算感興趣？總而言之，你是否具有財商？財商是什麼？財商就是將稻草變金條的能力。如果你連這樣的想像力都沒有，最好不要經營企業。
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