入世後，中國建築設計機構的改企轉制逐漸成為整個行業的主旋律。但是，所有的改革都不是輕而易舉的，猶如孕婦的分娩，伴隨著陣痛。從本次調查的結果，就可見一斑。調查結果顯示，將體制改革問題看作最棘手工作的設計機構的比例並不是最高，占總選擇數的15％，排在第三。但如果考慮到這是一個多選的調查，這個比例應當說還是不低的。從「首選項占選項總量百分比」來看，設計機構將其作為首選項的比例卻排在第一，約占選項總量的33％，這是一個最高的比例。這說明，入世後，已經啟動了改革的設計機構，面臨諸多難題，對於傳統體制的改變感到了諸多的不適應。比如人員安置、資產核清以及改革以後的市場拓展等一系列問題。
改革的大潮對傳統設計機構的內部管理產生了極大的衝擊，尤其是那些改企轉制獲得相對成功的機構對那些尚未完成改制的機構產生較大的壓力。在過去幾年的實踐中，有超過20％的設計機構選擇了內部管理問題作為最棘手的工作便是佐證。這幾年中，一些設計機構以破釜沉舟的勇氣與舊有體制決裂，建立新的體制，並且積極規劃開拓市場，經過幾年的摸索逐漸走向了成熟，機構煥發出前所未有的生機和活力。這些機構在新的體制下的某些優勢給還在傳統體制下運作的設計機構產生了壓力，一個最顯著的現象就是優秀人才的大量流失。用尚未完成改制的福建省建築設計研究院院長陳軫的話說，一個省級大院，能夠在這樣的形勢中，走到沒有副總建築師的境地，設計機構還怎麼談內部管理？設計機構的內部管理問題越來越受到嚴峻的挑戰，傳統的管理方式在體制的桎梏下變得越來越蒼白無力。
改革的陣痛期遠沒有結束，仍將持續。在對未來幾年內最關注的問題的調查中，對體制改革關注的設計機構的比例仍然居高不下。距離入世後建築設計行業5年保護期的結束只有1年了，但是從全國來看，還有相當多的設計機構遠沒有完成改革的各項內容，一些即使已經完成所謂改企轉制的設計機構，其市場運作還遠遠不能與市場的要求相對接。眼看國門就要打開，境外企業就要毫無遮攔的進入本土市場，而一些改企轉制得比較成功的企業也在全國完成規劃佈局，這對許多已經晚了一步的設計機構不能不說是一個巨大的壓力。在未來幾年關注的問題中，將體制改革作為首選關注的設計機構的比例再創新高，達到26％強，這似乎很能說明這些設計機構內心的焦慮。
一個值得關注的問題是，在過去幾年最棘手的事情和未來幾年最關注的事情中，發展模式問題的調查結果的變化十分突出。在過去幾年中，國家基礎建設的巨大投入，加上各地的地方保護主義的潛規則，使得各設計機構在傳統體制下，儘管發展模式比較單一，仍然能夠不經歷市場殘酷的競爭而「衣食無憂」。這期間認為發展模式問題是最棘手的問題的設計機構僅佔到總選擇數的12％，而將其作為首選項的機構則只有不足8％。這說明，在過去幾年中，只有少數目標長遠的設計機構在思考未來。但是在對今後幾年中最關注問題圖表上，我們可以清楚的看到選擇發展模式問題的機構所佔總選擇數的比例已經攀升到所有選項的最高，達到20％。作為首選項，也由幾年前的8％攀升到14％，這可以說明，已經有越來越多的設計機構認識到企業發展模式的關鍵性作用。
另一個值得關注的問題是，發展環境問題。在調查中，對這個問題的關注，在過去幾年和未來幾年中幾乎沒有變化，可以說是一直十分關注。這一現象說明設計機構亟需政府在其發展的過程中能夠提供有效的政策支持；從另一角度講，也顯示出一些設計機構對於政府和政策的過分依賴，機構領導者缺乏機構完全市場化和直面市場競爭的勇氣；這更說明政府在設計機構的發展過程中應該給予更多的政策的支持與鼓勵。在未來幾年內最關注哪些問題的調查表中，將發展環境問題作為首選項和體制改革作為首選項的設計機構的比例幾乎是並列第一，分別超過25％。這一結果也值得有關部門思考。在未來幾年仍將持續陣痛的改革中，政府在可能的範圍內是否能夠為設計機構創造更好一些的發展環境，讓設計機構盡快渡過改革的陣痛期，在市場的摸索中找尋到適合企業發展的新的模式，讓中國的設計機構盡快接軌國際市場。畢竟WTO不應該是外企對本土的單向輸入，本土企業也要經過必要的成長，然後走向國際，為我公司贏得中國建築的國際聲譽。
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