服裝營銷：讓服裝品牌靚起來,茶具,設計,茶杯,品茶

作為與最終消費者接觸最多的行業，服裝行業可謂是「前景廣闊、道路曲折」。目前，我國市場上服裝品牌林立，國產品牌數量已超過300多個，品牌間的競爭更是近乎白熱化。加之我國加入WTO的日益臨近，國外服裝品牌的大量湧入，消費者消費習慣的快速變化，我國的服裝行業正面臨品牌化和國際化兩大主題，遭受到前所未有的挑戰。 　　 　　據前不久一項涉及數十萬上海市民的調研結果顯示，上海消費者最喜歡的十大品牌服裝，依次是CAPTAINO、ELLE、PLAYBOY、杉杉、ARNOLD　PALMER、NATURALLY　JOJO、博士蛙、過路人、聖達菲、D·&ROLAND，其中純內資性的品牌僅佔3個。中國的服裝行業已經到了「最危險的時候」。試想一下，加入WTO之後，國人和越來越多的國際品牌更加「親密接觸」，國產品牌能否繼續登上十佳的席位？因此不難看出，即便是杉杉、聖達菲、雅戈爾等國內知名品牌，他們在品牌建設上要走的路仍然漫長。 　　品牌化建設是當務之急，只有擁有品牌資源，才可能擁有財富 　　對品牌定義的傳統解釋，總結起來不外乎兩種含義：第一，品牌是企業持續發展所需的一種無形的競爭手段，是企業通過自己的產品和服務與消費者建立起來的，同時需要企業開發和維護的一種關係。第二，品牌是企業內在物質在消費者界面的一種外在表現。 　　事實上，在21世紀，當企業間的競爭圍繞資源的多寡而展開時，這兩種解釋均因為忽略了市場存在的除消費者以外的其它主體而略顯偏頗。綜合來看，品牌不僅是企業內在屬性在外部環境集中表現出來的（外化的）有價值的形象標識，而且因為其能整合企業外不同資源對企業內在屬性的發展產生反作用。所以確切地說，品牌更是一種資源，一種由企業內在屬性在外部環境中創生出來的資源。 　　例如，熟知生產性企業運做的人都知道，企業的內部屬性，諸如生產、研發、營銷、人事、財務等，最終總是要通過品牌層面（意義）的產品質量、品牌美譽度、技術創新能力、人力開發原則和資金信用等和企業外部的環境發生關係。這些關係，可以是單一的，像消費者通過品牌美譽度瞭解企業的產品狀況，從而產生購買行為；但更多的是複雜的，像企業要從資本市場獲取資金，資本市場的主體就可能從信用、品牌美譽度、產品質量等多方面瞭解企業財務、營銷和生產等實際情況，進而決定是否放貸。 很顯然，品牌此時既是企業內外溝通、作用的中介，又是可利用外部資源為企業創造資財的資源。資源，《辭海》中的解釋是「資財的源泉」，所以說只有擁有了資源，才可能擁有財富。 　　對服裝企業而言，品牌資源的多寡主要取決於消費者資源、渠道資源和供應商資源等方面。為此，我們第一需要發覺；第二需要獲取；第三需要維繫。 　　品牌資源的核心內容是品牌屬性中的不可替代性，你有了嗎？ 　　如同自然資源一樣，品牌資源的核心內容就是品牌中的不可替代性。例如：青島之所以是座著名的旅遊城市，就在於它擁有其它城市沒有的海岸線和嶗山，以及其獨特的社會發展歷程；寶姿之所以是世界名牌，原因是它擁有世界超一流的服裝設計師——DEAN CATIN與DAN CATINL孿生兄弟和FIONA CIBANI與TIA CIBANI孿生姐妹；PLAYBOY之所以成為久盛不衰的服飾品牌，在於它擁有著獨特的服飾文化…… 　　因此，對於任何想成就恆久品牌的企業來說，開發品牌中的不可替代性是品牌建設的第一步。 　　品牌的不可替代性，通常可以理解為企業所具有的絕對優勢或相對優勢兩種。對前者不難理解，後者則需要企業持之以恆地擁有，並逐步在發展中變相對為絕對。在現實運用中，目前有五種內容可作為品牌中的不可替代性加以體現： 　　1、企業賴以生存的發展動力。例如微軟之於人才，SONY之於科技，兩者是絕對優勢的例子；海信之於技術創新，則是相對優勢的例子。 　　2、企業的管理能力。例如，GE公司的產業橫跨十幾種，且部分產業間的關聯度甚小，如何發揮品牌的統領作用和區別於對手的標識作用？因此，管理成為其唯一可選對象。事實證明，GE正是憑借其卓越的管理，才使龐大的組織高效而健康地運轉。同樣，麥當勞的特許管理、沃爾瑪的物流管理等，都屬於典型的以管理作為品牌不可替代性的例子。 　　3、企業文化。例如跨國經營的SIMENS公司，以其秉承德國傳統文化而形成的「博大精深」企業文化，作為自己品牌的不可替代性，既保證了品牌產品的品質穩定，又和競爭對手形成鮮明品牌個性的區別。我國的著名的「酒鬼」酒、「水井坊」酒同樣是以企業文化區別於競爭對手，為消費者廣泛接受的例子。 　　4、企業與消費者關係。典型的例子當屬海爾，其通過「真誠服務」與消費者建立起來的緊密關係，在市場競爭中為其贏得了無數的市場機會。在產品同質化的今天，這一點更顯重要。 　　5、產品。這是最好理解，但同樣是品牌中最為重要的內容。品牌的依托是產品，如果擁有別人沒有的產品，你實際就沒有競爭對手。 　　對於國內的300家服裝品牌而言，我們的不可替代性體現在哪裡？ 　嘗試讓品牌的核心識別更清晰，弄明白你是誰？你能做什麼？ 　　可以肯定地說，凡品牌不可替代性清晰的企業，只需稍加努力就可以在外界建立清晰的核心識別。 　　核心識別是品牌對外界形成的第一印象、感知和反應。比如我們熟知的NIKE鞋，其90年代中後期的核心識別就是「邁克爾·喬丹、勾狀商標、場面精彩的各種賽事、競爭的快感和一定要買的運動鞋」，它不僅讓NIKE的消費者認識了自己的產品，更重要的是讓消費者感受到了NIKE區別於阿迪達斯、銳步的精神差異。所以說，核心識別的建立意義不僅在於為消費者也為企業組織提供了注目的焦點，而且通過反映企業的戰略思想和價值觀念，在消費者和競爭對手之間築起一堵阻止產生共鳴的牆。 　　在國際服裝品牌中，核心識別的概念實際早已被接受了。比如，98世界盃開幕式上聖諾朗的精彩倪裳表演，就為自己的品牌描述了清晰的核心識別；而那些在巴黎、東京、紐約、蘇黎士服裝節上交相呼應的各種品牌，同樣也把突顯核心識別作為自己參展的首要目的，有主推代表某種文化的設計師的；有主推代表某種審美觀點的模特的；也有主推代表某種時尚的服飾的，既有雷同，也有差異。 　　那麼，國產品牌的核心識別是什麼？我們首先從品牌聯想入手，看兩個問題： 　　「看到『杉杉、雅戈爾』，你首先想到什麼？」 　　「將『杉杉、雅戈爾』比作一個人，他（她）是怎樣一個人？」 　　對第一個問題，如果答案是一個人——品牌的形象代言人；或者是一個符號——各個品牌的LOGO，都不如答案是一種生活品質或生活方式、或者一種愉悅的心理感受對品牌的發展更有利。對第二個問題，90%的答案會集中到形象代言人本身所擁有的個性上去。這說明我們使用代言人的效果很好，同時也說明我們在品牌核心識別上缺乏廣度和深度。試想一下，「漂亮的男模特和歌手」、「富有進取心、成熟自信的白領青年」等不同的品牌聯想，會給品牌目標消費者帶來怎樣不同的注目？比較而言，也就不難理解百事可樂、可口可樂、力士等品牌在核心標識塑造上，為什麼不拘泥一個明星而是主推一種生活方式和愛好的良苦用心了。 　　其次，我們再來看看各個品牌的文化內涵。服飾伴隨人類的誕生，至今已是幾千年歷史，其文化內涵不可謂不深。然而，一些國產品牌在文化內涵的挖掘上又是怎樣的一個局面？且不說倡導一種新的服飾文化，就連在現有的一些銷售渠道上都沒有做好推廣。眾所周知，佐丹奴是較早以特許專賣經營模式成功進入中國服裝市場的外來品牌，它在自己的店面中就特別注意衣、褲、鞋、帽、襪、包、圍巾等具體單品、單套間的搭配設計，為消費者進行服飾造型的再設計，從而使消費者得到物質（購物）與精神（審美）的和諧統一。 　　此外，我們再看看各個品牌與消費者之間的主動關係，即品牌是怎樣界定自己的消費群並努力為之提供利益。這種關係對成熟品牌來講，實際是品牌清楚表達「我是誰」後獲取市場利潤而必須建立的一種關係。比如，20世紀50、60年代，當阿迪達斯的明確核心標識是「一群競技體育項目的成功者」時，它就主動以贊助、無償提供等形式接近這些運動員；而當其在90年年代確立核心標識為「積極參與（競爭的目的不是求勝）、有卓越表現且感情投入的運動愛好者」時，一場全球性的街頭籃球挑戰賽則成為它接近消費者的最好途徑。相比較而言，國產品牌與國際品牌間的差距也就不言而喻了。 　　就像人人需要服裝一樣，企業更需要一個長期的發展戰略 　　正如一個家長為自己的孩子設立「做科學家」的理想一樣，企業為品牌描述長期規劃，同樣是正確的事情。如果有錯，那錯誤也只有一個，即你不瞭解你的品牌（正如家長不瞭解自己的孩子），或者你的品牌核心標識還不清晰。 　　既然非常瞭解，那就著手為你的品牌制訂中長期規劃吧，讓品牌的未來不是夢，也讓員工、消費者都清楚。在這裡，介紹幾種成功拓展國際市場的做法供參考： 　　第一是「杉杉」做法，靠自己的經濟實力和在國內創品牌的經驗，逐步打到國際市場上去，現在國內很多企業在走這條路。 　　第二是「寶翔」做法。石家莊有一個寶翔集團，重視現場管理和產品質量。據說其車間佈局是中國之最，其儲存產品的倉庫一年365天溫差1度，標準非常嚴格。寶翔集團在美國第七屆「匹茲堡」發明大會上，一件裘皮服裝獲得世界金獎、一件獲得銀獎，企業就抓住這個機會，直接用「寶翔」品牌進行出口，效益非常好。 　　第三是「鄂爾多斯」做法，先做國外市場再做國內市場。前幾年，我國出口的羊絨衫很少，企業就利用配額的機會，在美國和歐盟市場開了很多專賣店，專賣店全部打「鄂爾多斯」牌，逐步被國際市場接受。 　　第四是「黎明」（瀋陽的一家服裝企業）做法，即利用在世界名都之顛巴黎的盧浮宮組織兩場超國際水平的服裝表演展示會，滲透自己的品牌。 　　第五是「多元化發展」。目前在紡織業初顯端倪，在國內家電行業有成功的例子，像海爾，最初生產冰箱、洗衣機出口，現在已經有海爾電視、海爾空調在國際市場上銷售 　　歸根結底，要執行好企業營銷計劃的每一步 　　如果說前面的內容是各品牌間的戰略競爭，是企業市場營銷必要的前提和基礎的話，那麼現在，大家就要真刀真槍地比拚戰術——營銷計劃的執行力了。因為說的、想的再好，也只有做到了才算真正的好，畢竟太多的人、太多的企業都在事情的執行上摔了跤。 　　1、產品。服裝產品實際是富有技術含量的產品，這既包括在款式設計上如何利用高科技進行準確設計，又包括在面料選擇和加工上如何利用高科技進行實驗和遴選。它首先要符合你的品牌核心標識，又能最大限度發揮品牌的不可替代性。 　　任何忽略產品自身的各種屬性，比如服裝的款式、面料、色彩、精工等而進行的品牌運做，結果只有一個——失敗。 　　當然，一種新的試圖從原有的「製造商既有品牌，又有製造工廠，又要管理市場銷售」模式中解脫出來的模式也值得借鑒。比如歐美的一些服裝品牌，其生產就獨立於品牌，由品牌公司外包或OEM，並控制產品設計輸入和成品質量。我國溫州等地就是國外著名品牌的生產聚集區。 　　2、價格。因為服裝（尤其高檔服裝）是一種功能性需求較小的商品，其價格的振幅往往受心理感受的影響，即同樣的東西，在不同的品牌和不同的環境下銷售，價格可以相差很大，所以服裝的價格和品牌更是緊密相連。 　　記住持續降價對品牌的削弱作用，在品牌管理的過程裡一定要慎用降價策略。 　　3、傳播。傳播是有規律的，所以品牌在進行媒體傳播時，都要注意以下三點： 　　第一是類馬太效應。我們都知道在經濟學中有個馬太效應，簡單的說就是富的人越富、窮的人越窮。實際上，在媒體傳播中也有一種現象，即當某種宣傳導向一旦占踞主流地位時，將會有越來越多的人接受這種宣傳。所以，你一定要把你要傳播的內容先推廣成主流地位，然後你就可以輕鬆輕鬆。 　　第二是充電電池現象。我們知道充電電池有記憶現象，你如果第一次沒有充足電，下一次就很難充足。所以在你一定在第一次就把傳播工作做對做足。 　　第三是波浪原則。許多人都知道，在海裡游泳時，碰到一個浪不足為懼，怕的是一浪未平又起一浪。所以，在做傳播時要一浪接一浪，形成不斷累計的效果。 　　4、廣告。品牌運做不等於廣告運做，廣告僅是品牌運做中提升品牌知名度和傳達品牌核心標識的重要手段之一。 　　對於國內的許多企業而言，明知道一半以上的廣告費花冤枉了，但卻不知道冤枉在哪裡。所以，建議將廣告的科學性放在第一位，其次才是藝術感。所謂科學性包括創意的科學性和投放的科學性。前者要以市場調研和品牌規劃為基礎，後者則要避免所投媒體和時段與目標消費者關係不大，或者出現小製作大投放的現象。省一時之利耗長時之力，容易傷害到品牌的形象。 　　正如一種文化的形成需要較長的時間一樣，在品牌的塑造上，尤其在含有文化成分的核心標識的塑造上，企業切忌急於求成，姑且做個分階段、不斷滲透的廣告計劃。 　　5、贊助。作為一種有效的大眾傳播形式，合理使用贊助將會讓企業事半功倍。例如可口可樂、NIKE、阿迪達斯、三星之於奧運，百事可樂、健力寶之於國內聯賽都是成功的範例。 　　運動服飾可以，正裝服飾同樣可以。 　　6、渠道。「要想成功，自己建網」，這種家電企業給我們的啟迪，如今不可否認有些落伍。因為，多級代理和勢頭正健的特許經營模式都不乏成功者。 　　杉杉集團過去曾「製造」了一批「百萬富翁」，如今又試圖通過特許的辦法，再炮製出一批「千萬富翁」。雖然宣傳的成分較大，但另一個側面也顯示出特許經營的巨大前景。 　　走進過國產服裝品牌專賣店或特許店的人，相信都有一個感覺：即形象統一的背後，文化的東西太少。在幾乎是倉庫的店面裡，你不知道自己的選擇是什麼。店面的大與氣派，此時無論如何也抵消不了你對美的追求。 　　此外，因為渠道商也是一個期望由小到大的企業，所以一定不要吝嗇自己企業的成功經驗。只有當你與他們分享經驗時，他們才會對你產生歸屬感，好比一對戀愛的人，對方的歸屬感就意味著你的擁有。 　　7、促銷。有分析顯示，消費者可以分成「衣著隨意的工薪層」、「講究品位的白領族」、「衣囊羞澀的落伍者」、「價格敏感的多數派」、「有所追求的年輕人」、「寧缺勿濫的協調型」六種，其中不乏價格敏感者。所以，適當運用促銷手段抵消這部分人的價格顧慮是必須而且有效的。 　　8、與消費者的關係。服裝消費很少需要售後服務，但不等於不需要服務。消費者需要的是銷售過程中的服務以及售後的增值服務。因此，做強這一塊，不僅可以吸引更多的忠實用戶，甚至可以發展成品牌的一個不可替代性。